先日、ついに念願のベビーザラスデビューしちゃいました。

ベビーザラスというのは、トイザラスのベビー用品版です。うちから一番近いところが新浦安店。一番近いといっても車で小一時間程度かかるので、ちょっとした思い切りがなくては行く気になれなかったんですが、GWに入ったのをいいことにデビューしてしまいました。

そしたら、ベビーザラス、マジですごい。

その広々とした店舗にもの凄い品揃え。前日に近所のトイザラスに行ったんですが、そこでも結構品揃え豊富だなぁなんて思っていたんですが、それの比ではないです。

ワイフと共に興奮しっぱなしでした。

なぜかというと、前日に例の3D写真＋ビデオ撮影をやったおかげでベイブが女の子らしいということにやっと確信が持てたため、これまで我慢していたベビー用品購入欲を抑えきれなくなったのでした。

とはいえ、実は出産に向けて準備しなくてはいけないモノリストを持っていくのを忘れたために何を買ったらよいやら分からず、いくつかの大モノと小モノを買いました。それでも合計11万円くらいになってしまったorz。

やっと買えたベビー用品に興奮治まらず、なんと次の日もベビーザラスに行くことに。

この日はしっかりと準備リストを持参して万全の体勢で向かいました。


ベビーザラスに着いて意気揚々と入り口に向かうワイフ。




入り口で巨大なカートをゲットし不敵な笑みを浮かべるワイフ。




約3時間後・・・。




どんだけ買ってるんじゃいorz！

ずーっと欲しがってたプレイジムをはじめ次から次へとカートの中に品物が飛び込んで行きました・・・。これまた7万円以上のお買い上げ。2日合わせて18万円・・・。

いや、でもホント、不必要なものは全く買っていないはずなんです。ちゃんとリスト通りに品物を選んで行ったし、店員の親切なおばちゃんが不要なものは除いてくれたし・・・。

いやぁ、本当に子供ができるということはお金がかかるものなんですねぇ。

ま、すごく楽しかったのでまた何度かお世話になりそうです。

では、サカリでした。

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すみません、品物を次から次へと入れていったのがワイフだけのように読めてしまいますが、正直いうと僕も相当カートに入れていましたｗ。

いや、やっぱそうなっちゃいますよｗｗ。

元気ですかー。僕は今日も会社お休みです。GWですからー。

先日のエントリで家の内部の写真をアップしまくりつつも途中で力尽きてしまったので、改めて続きです。

寝室を出て、左側に1階リビングを見下ろす吹き抜けのある廊下を通った先には子供部屋が2つあります。先ずは東側。




続いて西側。両方とも8畳（収納含む）の部屋です。




続いて、滅多にできる体験でないので、家の周りに建設されている足場に上らせて貰いました。

外壁の上部は白いサイディングになっています。




更に1階分上がって屋根の写真も撮りました。高いところに慣れてないのでこの時は正直超ビビリまくってましたｗ。




屋根にまで登ってしまおうかと一瞬頭をよぎりましたが、勝手に足場を登ってきた上に万一落ちたりしたらシャレにならないので断念。

ということで、現在の進捗はこんな感じ。完成は6月半ばです。


さてさて、家自体は順調に進んでいるんですが、問題は外構ですorz。

予想外にコウノトリが我が家を訪れるのが早かったために正直いって資金難ですｗ。

ハウスメーカーさんからは結構ステキなご提案を頂いていますが、もうちょっと簡素化して安く上げたいと思っています。いや、ホントにステキなんですけどね。たとえば↓のレンガとか。。




まだまだ色々悩むことがいっぱいですが、しっかり考えなくては・・・。

では、サカリでした。

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世の中は今日からGWに突入しましたね。

実は僕は昨日から一足先に突入していました。

昨日はワイフと一緒に両親学級（地方自治体がやっているやつです）に参加しました。基本的には5ヶ月以降の妊婦が参加するみたいですが、平日なのに結構夫婦で参加している人が多かったです。

内容はとても実用的で、沐浴の仕方とか、洋服の選び方とかを丁寧に教えてくれたり、市が独自に行っている保健サービスを説明してくれました。あと、恥ずかしかったですが、１2ｋｇの重りを装着して妊婦体験もしました。靴下を履くのが超大変で、ああ、ワイフはよく頑張ってるなぁと感心。

その後、普段通っている病院とは違う病院に。

この病院、エコーで妊婦のお腹の中を見るだけでなく、見えた画像をビデオにしてくれるのでした。しかも、普段通っている病院でもらえる写真は2Ｄなんですが、この病院では3Ｄ写真なんです。

久々にしっかりと見ることができたベイブの様子にワイフと共にうっとりしてしまいました（汗）。

しかも、その映像を家に帰ってからも見れたので超幸せな感じでした。まぁ、メディアがビデオというのが残念ですが、今度ビックカメラに行ってデータ化してもらいます。

3D写真はまた今度アップします。


さて、今日は午前中からハウスメーカーさんに伺って外構の打ち合わせ。

その後、お昼を挟んでまた建築中の我が家に行ってきました。先週は外からしか写真を撮れませんでしたが、今日は中に入って撮影することができました。

以下、写真を公開です。

まずは外観。先週よりもレンガがびっちり嵌りました。目地を職人さんが丁寧に入れてくれています。ちなみに、写真右側の仮設トイレが置いてあるスペースは2台縦列で入る駐車場になります。




ドアから入って・・・




分かり難いですが、玄関はこんな感じ。




玄関のすぐ左手には収納ルームがあります。スノボの板とか、ブーツとかを収納するための部屋です。外から帰ってきてコートとか上着もここに掛けちゃいます。




こちらはリビングです。




ダイニングがあって・・・




その奥にキッチンです。さらにキッチンの奥には、ワイフの強い要望で食材などを保管するストックルームを設けました。階段の下のスペースを上手く使っています。




今日はちょうど階段を施工しているところでした。




2階に上がらせてもらって、まずは寝室の写真です。余裕をもって10畳の部屋です。




寝室からはウォークインクローゼット（左）と書斎兼ネット部屋（右）に行けます。




さて、寝室を出ると左手には吹き抜けがあります。




まだまだお見せしたいところもありますが、画像を貼りまくるのに疲れたのでここら辺で。

では、サカリでした。

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今日はお世話になっているハウスメーカーさん主催のバーベキューに参加しました。

ワイフの両親と一緒に参加したんですが、肉や魚介が食べきれない程用意されていて凄いことになっていました。

昨日が大学時代の友人の結婚式だったため、先週は食事の量を自粛していたんですが、そのプレッシャーから開放されたこともあり、肉を中心にたくさん食べてしまいましたorz。

バーベキューの帰りにワイフと我家の建築現場に立ち寄り、外から写真を数枚撮ってきました。

↓こんな感じ。




思ったよりレンガの色が濃い感じでしたが、僕好みのコントラストだったりします。

非常に凛々しく安定感のある建物になりました。

あと2ヶ月程で完成します。楽しみです。

では、サカリでした。

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はぁ、最近は本当に仕事が忙しくなってきました。

僕はタスクの管理を完全にメーラーで行っているのですが、フラグを付けた残案件が60件を超えるようになってきた。

これまでの経験から通常時が20件弱だからまぁ担当案件が増えた分だけ増えている感じでしょうか。


ちなみに、世の中は新社会人がリーマン生活に慣れようと必死に頑張っている時期ですよね。そんな肩に力の入ったフレッシュマンに、こんなタスク管理方法もあるよというご紹介。単純に僕がこうしているっていうだけですけど。


タスク管理には色々なやり方があり、人によって千差万別です。

いまだにタスク管理を付箋紙で行っている原始人のような人がいますが、紙が剥がれてヒラヒラ行方不明になってしまうリスクもあるし、セキュリティ的にも問題あるし、エコ思想にも反するし、止めたほうがいいです。

Webベースのタスク管理ツールもたくさんありますが、あくまでも個人ベースのタスク管理という観点では、Webベースのものを使うのは若干無理があるように感じます。何より認識したタスクを改めて打ち直すという無駄な作業が起きますから。

そこでというか当たり前のことかもしれませんが、僕のタスク管理は全てメーラーで済ませています。

朝会社でメーラーを開くと受信Boxには毎日数十通のメールが未読で入っているのですが、僕の場合はとりあえずそれらを簡単に目を通すくらいの感覚でどんどん既読にしていきます。中には調査や作業や確認をして返信してあげなくてはいけないもの（タスク）がありますが、ひとまずタスクをこなすことは後回しにして、フラグだけ付けていきます。

すると、タスクとそうでないものがフラグの有る無しで一目瞭然になります。

言うのを忘れていましたが、業界系ニュース等のメルマガを購読している場合は個別にそれぞれのフォルダを用意しておき、送信元メールアドレス等で自動振り分けできるように設定しておきます。担当しているサービスの実績値レポートがシステム的に毎日メールベースで届く場合もあるでしょうから、それらについてもメルマガと同様にフォルダを用意し、自動振り分けの設定を行っておきます。以下、同様に毎日、毎週、毎月くるルーティン的なメールはフォルダを用意して振り分け設定も済ませておきましょう。

さて、この下準備が出来ていることが前提で、全て開封済みとなっているメールの振り分け実行ボタンを押します。

すると自動的に振り分けられるのは先ほど全て開封したメールの内、フラグのついていないもの、かつルーティン的なメールで重要度はそれ程高くなく、後で時間があるときに読めばいいものは取り除かれたことになります。

これをしておくだけで受信ボックスはかなりきれいになるはずですが、それでも残ったフラグの無いメールがあるはずです。これらはルーティンでなく、おそらくあなたが担当している業務に関する誰かの単発的な発言であったり、重要な情報ではあるけれども返信等をする必要はないもの（つまりタスクではないもの）のはずです。次は、これらのメールを一気に選択して、どさっと別のフォルダに移動してしまいましょう。

移動先のフォルダ名は0804（08年4月の意味）のような簡単なものでいいと思います。ここで注意をするのは、担当している仕事が複数あった場合、0804_担務A、0804_担務B、0804_担務Cのように担務毎にフォルダを分けてしまわないことです。なぜかというと、そうしてしまうとフラグの付いていないメールをざーっと選んでどさっと移動させるようなことができなくなってしまい面倒だからです。また、ひとつのメールでも担務AにもBにも関わるために判断に迷う場合が出てきてしまう虞もあるでしょう。それらは無駄な時間です。そんなことしている時間があるならさっさと片付けておいしいコーヒーを買いにスタバにでも出かけましょう。

さて、以上を実行したことで、受信Box内はあなたの返信が必要なタスクのみになります。

ここからあなたは超集中して仕事を片っ端から片付けていくことになります。ただし、優先順位付けをしっかり行い、緊急性/重要性の高いものから返信していくようにしましょう。メール返信するにあたり絶対にしなくてはならないことは、必ずCCには自分のメールアドレスを入れることです。理由は後述します。そして、返信し片付いたメールのフラグはさっさと外してしまいます。このようにしていくとタスクがどんどん減っていきます。完了したタスクは、さっきと同じようにどさっとフォルダ（0804等）に移してしまいましょう。最終的に受信Box内のメールが0件になれば全タスククリアということです。改めてスタバにおいしいコーヒーを買いに行くなりネット見てサボるなりそれは別に就業時間中であってもあなたの自由です。

なお、先ほど返信するメールには全て自分のアドレスをCCに入れましたから、受信ボックスには自分が返信したメールも残っていくこととなります。返信したメールの中には、あなたからの返信で完結しないもの、つまり改めて相手に確認や作業を依頼する内容になるメールもあるでしょう。そのメールにはフラグを付けて、タスクとして受信ボックスに残しておく必要があります。このフラグは相手からの返信があった段階で外します。もしも何日もあなたの受信Boxにそのメールが残っているようなら、改めて催促のメールを書きましょう。大抵2日間くらい待っても返信がなければ催促しても問題ありません。ただし、あんまりしつこくすると同僚や取引先から嫌われますから注意が必要です。併せて、同僚のこの人は返信が遅い人だとか、この人はいつも的確な回答を期限までに返してくれる人だということが学べます。

あと、タスクをせっせとこなしている最中に上司や同僚に呼ばれて新たなタスクを与えられる場合があります。その時は僅かに嫌な顔をする等でやんわりと他のタスクで忙しいことを臭わせつつ、一応引き受けましょう。リーマンですから。その場合、また優先順位の判断を行うのですが、もしもそのタスクの優先順位が低いという判断をしたのなら、とりあえず自分宛にその内容のメールを投げておきましょう。

そしてそのメールは既読状態にしてフラグを立てておくのです。

さて、長くなりましたがこれが僕が実際に行っているタスク管理です。僕は自分へのリマインドも含めて全てメールで残し、メーラーで管理しています。メールというのはとても便利で、送信したり受信した時間も完璧に残りますし、必ずテキストで情報が残ることで取引先や同僚との認識齟齬が起きた場合の自分の主張のエビデンスにもなります。

こんな感じで僕は多いときで月に千数百通のメールを処理していたります。もし何かのお役に立てば。

では、サカリでした。

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昨年12月に本体帰任以降、比較的まったりと仕事をしてきましたが、新年度を迎えてそろそろ会社としても本格稼動して貰わないと困るということでしょうか、担当する仕事がいくつか増えました。結果、4月前半は非常に忙しい状況でした。

相変わらずブログは後回しになってしまっていたのですが、やっと更新できます。

4月になって担務が3つ程増えました。

一つ目は1年半前に自分が立ち上げたWebサービスです。

今後に向けた大きな決断を迫られています。ま、決断といっても会社的には全くと言っていい程どうでもいい決断だったりするところが悲しいのですが…。

このサービス、生み出した自分が言うのもなんですが、ホントに近年稀にみる不憫な奴で、超重要なコンセプトを持って立ち上げられたにも関わらずそのポテンシャルを発揮する場を全く与えられず、社内で担当者もつけてもらえず、その結果として一切の販促はおろか機能改善もさせてもらえないという状況でこの1年半を細々と、しかしほぼ不具合など起こすことなく堅実に生きてきたのでした。

再び自分が担当することになる予感は確かにありましたが、今後の方向性を慎重に判断していきたいと思います。


二つ目は新しいWebサービスで、いや、実は4月7日にローンチしました。

うちの会社、一端にラボなんていうものを持っていたりするんですが、その中のサービスとして提供開始されました。これは別に僕が企画してきたものではなかったんですが、やんごとない理由でローンチ直前から担当になりました。とはいっても基本的にはこれまで担当して仕様を決めてきた方のサポート的な状態で、ビジネス視点やユーザー目線での機能/UI変更、及びリリース可否判断とリリース不可となった場合のシャドープランのみ口を出しました。あ、つーか結構色々口を出してるなorz。

4月前半は結構これの検証やら何やらで時間を取られたんですが、おかげさまで無事にローンチされました。一部の機能制限を来週早々に解除して、後はラボサービスとしての暫時的な機能改善を行っていきます。収益を生める仕組みを作ることが最終目的ですから厳しい道のりですが、まぁ、まったりと進めていきます。


三つ目は、来年夏以降に実施する計画のサービスで、まだやっと動き出した状態。


こんな感じで結構忙しい毎日なんですが、今年はいろんなネットベンチャーに突撃訪問していきたいと思っています。既に2社ほど飛び込み的にアポを取らせていただいています。要は次の新サービスを発掘するべく、広く活きのいいベンチャー企業と接触して行こうという、別に会社からヤレと言われた訳でもなんでもない勝手な行動なのですが、上司にこんなことしようと考えてると話してみたら、思いのほかあっさりとお許しが出たのでした。ま、本来僕がやりたいことに近いことができるのではないかと期待しているので、忙しい中でも時間を見つけてやっていこうと思います。

ま、そういうことで近況のご報告ということで。

では、サカリでした。

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